門(mén)窗企業(yè)有新穎的策略，也要靠員工的執(zhí)行，而執(zhí)行效率直接反映了門(mén)窗企業(yè)的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。如何加強(qiáng)員工的執(zhí)行力，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率是每一位管理者都關(guān)心的事情。

溝通是前提

這里有一個(gè)很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是：a.目標(biāo)必須是具體的;b.目標(biāo)必須是可以衡量的;c.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的;d.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性;e.目標(biāo)必須具有明確的截止期限。有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達(dá)使門(mén)窗企業(yè)執(zhí)行更順暢。

反饋是保障

執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。門(mén)窗市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)研。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來(lái)展示。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線(xiàn)中了解產(chǎn)品銷(xiāo)售走勢(shì)或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害，檢查必須尋求有效的措施和途徑，以增強(qiáng)門(mén)窗企業(yè)的執(zhí)行力。

增強(qiáng)員工的責(zé)任心

執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要耐心和毅力。因此，要增強(qiáng)員工責(zé)任心，就要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)員工形勢(shì)任務(wù)教育力度，讓員工清醒地認(rèn)識(shí)到門(mén)窗企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢(shì)、承擔(dān)的任務(wù)，提高危機(jī)感和緊迫感。

增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

建立員工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，是提高思想政治素質(zhì)和精力能力素質(zhì)的有效途徑。要堅(jiān)持以老帶新，結(jié)合崗位操作實(shí)際，編制針對(duì)性較強(qiáng)的練兵手冊(cè)，使新員工能在最短的期限內(nèi)能夠獨(dú)立頂崗。同時(shí)，從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新觀念，不斷分析、認(rèn)識(shí)、提高自已，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自覺(jué)地做好本職工作。

樹(shù)立主動(dòng)執(zhí)行的意識(shí)

培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。

合理的獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，良好的紀(jì)律性是企業(yè)執(zhí)行力提升的重要保證。門(mén)窗企業(yè)要做到“令行禁止”，關(guān)鍵也在于“從嚴(yán)治軍”。就是要抓好“三嚴(yán)”：一是要嚴(yán)在細(xì)節(jié)上;二是要嚴(yán)在賞罰分明上;三是要嚴(yán)在堅(jiān)持上。

考核指標(biāo)合理，為避免考核指標(biāo)不合理，必須避免人為因素干擾，避免人為因素干擾的最佳手段就是將考核指標(biāo)全部改為定量或半定量的，去除難以評(píng)價(jià)對(duì)錯(cuò)的指標(biāo)，比如去除主管考評(píng)、供應(yīng)商投訴、團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新能力、主動(dòng)性等指標(biāo)。

健全流程制度，修訂各類(lèi)規(guī)章制度與作業(yè)流程，明確每個(gè)崗位職責(zé)與目標(biāo)，明確操作步驟，杜絕經(jīng)驗(yàn)操作或不按規(guī)定操作?？己擞行?，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，不能姑息。對(duì)違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴(yán)格按制度處理，不能流于形式。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，由部門(mén)申請(qǐng)，可以破格調(diào)薪或升職。