產品同質化現象日趨嚴重，市場競爭也日益激烈都是門窗行業(yè)發(fā)展的障礙，在這種形勢下，門窗企業(yè)一定要有長遠的眼光，給企業(yè)進行精準的市場定位，做出策略才能長久發(fā)展。

明確認識市場 制定企業(yè)戰(zhàn)略

一位業(yè)內人士曾經說過，一位企業(yè)領導者站得有多高，看得有多遠，那么他的市場就有多大。現在，全國各地門窗企業(yè)有的主推海外市場，有的是以國內市場為主，有的是僅注重于省內市場，還有的是走區(qū)域市場，同時，有以零售為主的，也有以工程單為主的，對企業(yè)而言，哪個區(qū)域需要率先突破、哪個區(qū)域適合何種產品等，這需要有一個比較明確的認識，從戰(zhàn)略眼光上來講你所選擇的，就是你能獲利的最大值。

分析數據信息 精準定位市場

門窗企業(yè)想要實現市場細分，對市場進行精準定位，還需要一些輔助工作，企業(yè)可以通過終端代理商去反饋，把客戶對產品和品牌的使用過程做個記錄，然后把信息反饋給公司。也可以利用互聯網，建立個數據庫把這些信息進行分析，這樣門窗企業(yè)對用戶需求可以把握得更精確。在市場競爭越來越激烈的當下，門窗企業(yè)市場細分并不是字面上的那么簡單，這是一件需要企業(yè)花心思下功夫的事情。

培育門窗品牌 提升產品價值

長遠規(guī)劃還體現在門窗品牌培育上，這是企業(yè)長遠發(fā)展的必然要求。一個企業(yè)要想獲得驕人的成績，不能只把原材料、生產、加工、質量、銷售，看作是企業(yè)的生命，它更需要靈魂。一個產品沒有自己有特色的品牌文化，就等于沒有靈魂，那么它只具備最基本的價值--使用價值，而這往往使企業(yè)的產品陷入“同質化”比拼的泥潭。樹立品牌意識，加強企業(yè)文化培育，它能使產品具有真正的生命力，使產品價值得到升華，獲得更高的品牌附加值。

不管如何，門窗企業(yè)發(fā)展必須要明確定位，并以此為基點著力攻占市場，這也是行業(yè)的最終走向。