很多門窗企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量過硬、服務(wù)也較為完善，但卻往往難以取得良好的市場表現(xiàn)。這種情況下，或許更多的是因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品和營銷戰(zhàn)略規(guī)劃出了問題，沒有及時(shí)跟進(jìn)市場的變化。

適應(yīng)市場變化

很多門窗企業(yè)以往在做營銷戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)大多數(shù)是依賴企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷?，F(xiàn)在突然發(fā)現(xiàn)自己看好的產(chǎn)品往往不暢銷，自己認(rèn)為能夠獲利豐厚的市場空間，切入進(jìn)去的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)很難盈利。其實(shí)并不是門窗企業(yè)管理者的成功經(jīng)驗(yàn)不靈了，而是消費(fèi)者已經(jīng)發(fā)生變化，門窗企業(yè)也必須適應(yīng)于這種變化。

改變傳統(tǒng)制約

以往的企業(yè)提供什么的樣的產(chǎn)品，消費(fèi)者就買什么樣的產(chǎn)品。所以門窗企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略往往是市場上沒有的，或者是市場上暢銷的。以往門窗企業(yè)的市場定位是，只做高端產(chǎn)品進(jìn)一線市場的，或者做大眾產(chǎn)品，只在三級市場銷售。所以門窗企業(yè)的產(chǎn)品定位策略，我在哪個(gè)市場銷售，就要有什么樣的利潤率。以往門窗企業(yè)的管理是制度管人，所以管理方式是健全制度體系，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行結(jié)果。這些都是對的，在一個(gè)時(shí)代里使企業(yè)得到了進(jìn)步與發(fā)展。這些現(xiàn)在又不是最合適的，也許還會在以后制約企業(yè)的成長。

研究消費(fèi)心理

數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨，每一個(gè)人的消費(fèi)習(xí)慣和思維方式都在潛移默化的發(fā)生著巨大的變化。這就需要門窗企業(yè)理性的研究消費(fèi)者，理性的研究市場。不是企業(yè)為消費(fèi)者提供什么樣的產(chǎn)品，而是要研究消費(fèi)者需要企業(yè)制造什么樣的產(chǎn)品;不是企業(yè)想要做哪個(gè)級別市場，而是去發(fā)現(xiàn)市場在哪里;不是企業(yè)要把員工管理成什么樣子，而是門窗企業(yè)能幫助員工實(shí)現(xiàn)什么目的。只有順應(yīng)時(shí)勢的變化，門窗企業(yè)才能夠與時(shí)俱進(jìn)，不被前進(jìn)的浪潮所淘汰。