在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的門窗行業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重，消費(fèi)者對(duì)門窗的選擇也大都憑借自己的感覺或者周邊信息的傳播，對(duì)其沒有明確的選購(gòu)意向，這種情況很大程度上制約了門窗企業(yè)的發(fā)展。門窗企業(yè)開始尋找突圍之策，相比于跨界，提高門窗企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，細(xì)分市場(chǎng)更具實(shí)踐性。

細(xì)分市場(chǎng)更具實(shí)踐性

隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加和市場(chǎng)空間的飽和，門窗企業(yè)在塑造品牌、渠道開拓及維護(hù)等方面投入的成本也節(jié)節(jié)攀升，加上原材料及用工成本水漲船高，商家的利潤(rùn)越來越薄。為了生存，企業(yè)必須開辟新的市場(chǎng)。而細(xì)分市場(chǎng)是選擇目標(biāo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，首先為了保證市場(chǎng)細(xì)分的效果，就需要明確市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。即根據(jù)何種因素來細(xì)分市場(chǎng)，凡是能影響消費(fèi)者需求差異的因素都能成為門窗市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。其中，個(gè)性化定制這一細(xì)分市場(chǎng)無疑是企業(yè)突破舊市場(chǎng)困局的希望所在。

門窗企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力

機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人，這是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不變的法則。對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，不會(huì)像門窗行業(yè)發(fā)展初期般來得“溫和”。經(jīng)過多年發(fā)展，門窗企業(yè)的數(shù)量成倍增長(zhǎng)，市場(chǎng)空間變得越來越狹窄，市場(chǎng)需求漸趨飽和。為了加快發(fā)展，各企業(yè)不可避免地要尋找新的市場(chǎng)，當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過細(xì)分市場(chǎng)“淘金”的機(jī)遇，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知。

總之，門窗企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，在細(xì)分市場(chǎng)的同時(shí)，需要找準(zhǔn)自己的定位，并不斷提升企業(yè)的中和競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正在白熱化的市場(chǎng)中成功突圍。