當(dāng)時(shí)代變化,門窗市場做出品牌調(diào)整80、90后的消費(fèi)者理念發(fā)生著很大變化,個(gè)性、年輕、兩者成為共識(shí)。面對(duì)時(shí)代市場門窗企業(yè)變化,我們應(yīng)該做出相應(yīng)品牌調(diào)整,那么,面對(duì)新時(shí)代市場 門窗知名品牌企業(yè)必須做出品牌調(diào)整?
定位新興市場 關(guān)注消費(fèi)群體需求
經(jīng)歷了跨界打劫,門窗行業(yè)遇到前所未有的困難。但困難也是機(jī)遇,除了應(yīng)對(duì)眼前的局面,很多的企業(yè)他們把眼光投向了未來的市場。有的人解讀是更年輕、更時(shí)尚,有的人解讀是文化、人文的方向。新興市場是什么,怎樣把握新興市場,是轉(zhuǎn)型期間的家具加盟行業(yè)的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。
隨著市場的發(fā)展,定制行業(yè)未來的發(fā)展空間是非常大的。因此,只做門窗行業(yè)是有局限性的。具有前瞻思維的門窗企業(yè)會(huì)整合上游,搶占家居行業(yè)前端的市場。通過高端定制,把高端市場進(jìn)行梳理。對(duì)于門窗行業(yè)來說,互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)入口,網(wǎng)上無法實(shí)體體驗(yàn),最后還是要回歸到賣場。在這個(gè)宗旨前提下,門窗企業(yè)必須關(guān)注新的消費(fèi)群體,為他們定制屬于他們的產(chǎn)品。
盈利并非唯一目標(biāo) 可持續(xù)發(fā)展才是關(guān)鍵
盈利并不是唯一的目標(biāo),門窗企業(yè)怎么追求環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展才是關(guān)鍵要探討的問題。房地產(chǎn)是上游,但是房地產(chǎn)的命運(yùn)沒有人能決定。國內(nèi)沒有好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),大的房地產(chǎn)公司基本上都是靠自己的團(tuán)隊(duì)深化復(fù)制,再找一些外圍的設(shè)計(jì)公司補(bǔ)充??偟膩碚f,決策權(quán)在設(shè)計(jì)本身,我國恰好缺乏房地產(chǎn)開發(fā)建筑室內(nèi)景觀配套的相關(guān)項(xiàng)目。多個(gè)設(shè)計(jì)單位之間沒有鏈條打通。對(duì)于門窗企業(yè)來說,要把所有問題裝在整個(gè)系統(tǒng)里,必須要把整個(gè)設(shè)計(jì)的鏈條打通。通過整合、與互聯(lián)網(wǎng)公司合作,以及與一些房地產(chǎn)公司進(jìn)行入口的合作,把品牌往前面移,直接接觸消費(fèi)者,讓他們能夠直接體驗(yàn)產(chǎn)品。因?yàn)楫a(chǎn)品的體驗(yàn)感,是真實(shí)存在的,無法替代的東西。
以上就是“面對(duì)新時(shí)代市場 門窗知名品牌企業(yè)必須做出品牌調(diào)整”的相關(guān)介紹,不論是市場定位和戰(zhàn)略的改變,還是尋求可持續(xù)發(fā)展的路線,對(duì)于門窗企業(yè)來說,未來將有更多的挑戰(zhàn)來臨。