過去十年，中國經(jīng)濟總量增長了2.5倍，是美國的62%;

人民幣規(guī)?？偭吭黾恿?.25倍，是美元+歐元之和;

電子商務在社會零售總額占比增長13倍;

世界500強中國公司從33家增加到115家;

汽車銷量了增長3倍，在2009年超過美國，在2017年是美國的2倍... ...

這些數(shù)據(jù)讓人們看到的，是中國近十年來的變化。而隨著5G、人工智能、共享經(jīng)濟、新中產(chǎn)崛起等新名詞的出現(xiàn)，太多的變化造就了一個“不確定的時代”，而在這個時代里，長期研究企業(yè)的學者吳曉波則窺見中國制造業(yè)的生存法則與未來發(fā)展方向。

本文是收錄整理吳曉波對中國制造業(yè)的趨勢分析，及結合家居制造業(yè)現(xiàn)狀做出的變革預見。

——四次變革 激蕩的中國制造業(yè)——

吳曉波認為，中國改革開放四十年來，真正推動國家進步的是制造業(yè)，并且在這期間制造業(yè)經(jīng)歷了以下的四次變革。

第一，全球化的停滯，“中國制造環(huán)境十年”終結。

年以后30年的改革開放，中國成了全球化最大的獲益者。過去，中國以廉價的勞動力、低廉的優(yōu)惠政策，形成制造業(yè)巨大的洼地優(yōu)勢，把全世界的產(chǎn)能吸引到了中國。但現(xiàn)在中國的成本優(yōu)勢結束了，很多工廠搬到了越南、馬來西亞等國家，這在一定程度上也意味著全球化的進程在全球范圍內(nèi)終結了。

第二，成本提高+電商沖擊，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模洗牌。

當全球環(huán)境發(fā)生變化時，在本土市場也在變化。電商的興起對制造業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊，渠道環(huán)境發(fā)生了顛覆性的變化，把制造業(yè)和消費者之間的關系非常血腥地切斷。

第三，中產(chǎn)階級崛起，“價廉物美”模式崩潰。

過去20年，沒有消費者愿意為企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新買單，導致許多本土企業(yè)家面對市場的創(chuàng)新不足。但隨著中產(chǎn)階級的崛起，人們開始愿意為創(chuàng)新、好的產(chǎn)品買單了，“價廉物美”的產(chǎn)品模式崩潰。

第四，移動互聯(lián)網(wǎng)，制造業(yè)、服務業(yè)和金融業(yè)的結構性破壞。

今天仍然是巨大變化的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)、服務業(yè)和金融業(yè)發(fā)生了結構性破壞。未來仍有許多中國傳統(tǒng)制造企業(yè)會被淘汰掉，離開這個市場。

對于制造業(yè)來說，變革并沒有就此結束，而是仍在繼續(xù)，中國產(chǎn)業(yè)變革進入下半場的拼搏，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。而在家居制造業(yè)中，定制家居算是轉(zhuǎn)型成功的范例。

——轉(zhuǎn)型升級 家居制造業(yè)未來出路——

實際上，家居制造業(yè)依靠成本和規(guī)模取勝的時代已經(jīng)過去了，企業(yè)需要重新定義真正的核心競爭力，找到未來的出路。那么，未來的家居制造業(yè)出路在哪里?出路就是轉(zhuǎn)型升級。

所謂轉(zhuǎn)型，是指制造模式能夠擺脫對成本和規(guī)模的依賴。

原來的家居制造業(yè)擁有兩大優(yōu)勢，其一是制造原材料、勞動力和土地成本便宜，國家還有稅收減免政策等補貼;其二是工廠規(guī)模大，依靠規(guī)模形成邊際遞減效應，這讓我們生產(chǎn)一個“茶杯”的成本要比別的國家低得多。但現(xiàn)在這兩種商業(yè)模式都走不下去了，成本不斷提高，并且規(guī)模越大的企業(yè)可能死得越快。

因此，家居企業(yè)的轉(zhuǎn)型要擺脫對成本和規(guī)模的依賴，換一種方式去做“茶杯”。

“企業(yè)要給‘茶杯’重新定價，這個定價與成本沒有關系，而是跟消費者審美、工業(yè)設計或者定制化的程度有關系。企業(yè)要重新思考自己的核心技術力，產(chǎn)品創(chuàng)新迭代的能力以及無形資產(chǎn)、網(wǎng)絡效應等‘護城河’都要重新理解?！眳菚圆ㄕf到。

升級，是指“茶杯”只賣給某一部分的人，而不是面向全體消費者。

目前中國購買力最強的人群是新中產(chǎn)階層，約2.5億人，他們代表是新崛起的理性消費者，也代表著中國家居制造業(yè)需求的迭代，而需求端發(fā)生的變化推動了供給側(cè)改革，這是十年來中國消費市場發(fā)生的最大變化。

在新的市場語境下，如何以新模式去做“茶杯”成為拉開企業(yè)間距離的關鍵。

吳曉波表示，“當一個產(chǎn)業(yè)發(fā)生劇烈變化的時候，往往是這個行業(yè)中成長最快、效率最高的企業(yè)改變起來最困難，因為整個邏輯發(fā)生了變化。一個舊世界所形成的高效率的嚴密商業(yè)模型，在一個新的變革到來時會變得非常不適應，整個公司從上到下都需要進行價值觀和組織架構的變化，這種變化一方面來自外部，另一方面來自企業(yè)內(nèi)部，我認為內(nèi)部的變化才是真正的危機。”

——2019新拐點 抓住變革中的機遇——

吳曉波認為，家居行業(yè)正經(jīng)歷制造業(yè)升級的新拐點。首先，技術驅(qū)動是大勢所趨;第二，定制正在成為大趨勢;第三，提供解決方案對用戶來說變得非常重要;第四，大量的企業(yè)正在進行跨界，跨界增值的效果會逐步顯現(xiàn);第五，這一輪經(jīng)濟危機會淘汰一部分企業(yè)，而頭部企業(yè)在制造能力方面必須要加強。

那么，家居企業(yè)應該如何在拐點處實現(xiàn)突破、超速，在變革中抓住機遇?

談“定制”——技術成為企業(yè)核心驅(qū)動力

從2014年至今，中國制造業(yè)一直在發(fā)生變化。無論是在生產(chǎn)端的信息化生產(chǎn)和管理，還是在銷售端的門店吸引用戶體驗的黑科技和大數(shù)據(jù)精準營銷，都體現(xiàn)了技術帶來的獨特優(yōu)勢，技術正在成為制造業(yè)新的驅(qū)動能力，消費者也愿意為技術買單。

同時，定制企業(yè)上市潮和定制展會火爆，讓“無定制、不家居”的口號在家居行業(yè)越喊越響亮，而隨著市場競爭越來越激烈，技術將成為未來驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的制勝關鍵。在未來的家居行業(yè)，沒有數(shù)據(jù)化、沒有產(chǎn)品模型，很難實現(xiàn)真正意義上的突破。

談“跨界”——整體家居解決方案受青睞

很多公司在為消費者提供定制產(chǎn)品時，實際上提供的也是一套解決方案。而“整裝”所提供的一體化解決方案迎合了日新月異的消費者需求，對于時間越來越碎片化、追求個性遠超平庸、又不愿意像以往長輩裝修房子一樣費心費力的新一代家居消費群體來說，以“整裝”為代表的整體解決方案恰好滿足了他們的需要。

年各行業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模的跨界，家居行業(yè)也經(jīng)歷了一場混戰(zhàn)，大家不斷打破各自原有的領地，將觸角不斷伸到更廣更深處。吳曉波說，“明天的敵人并沒有出現(xiàn)在今天的對手名單上，因為大量的企業(yè)在進行跨界?！?/p>

在企業(yè)頻頻跨界之下，市場的頭部效應也愈加明顯，在未來三年，仍會有一批體質(zhì)比較弱的企業(yè)會被危機淘汰，使得頭部公司的品牌能力、制造能力和渠道能力進一步加強。

談“工匠”——新國貨“大潮”風生水起

隨著中產(chǎn)階級崛起，特別是中國90后新興消費群體崛起，消費不再單純地滿足基礎生活需求，而是成為了一種文化情緒層面的認同和表達。

最近這幾年，出現(xiàn)了一場又一場大規(guī)模的國貨返潮，那些我們記憶里樸實、陳舊的國貨品牌通過聯(lián)名、跨界、戲謔等方式重新回到大眾視野：時裝周上的老干媽，能調(diào)酒的花露水，會賣萌的故宮周邊……每一次都賺足了熱度和眼球。

這些年輕化的話語方式正在解構并重新販賣傳統(tǒng)文化，在新的連接方式下，消費者笑著掏出錢包為“新國貨”買單。但是“新國貨”三字需要承載的，遠不止市場化的營銷手段，更是行業(yè)生產(chǎn)端硬實力，畢竟一個品牌賴以生存的基石是其產(chǎn)品優(yōu)勢。

當前，由吳曉波頻道和優(yōu)居科技及騰訊家居聯(lián)合發(fā)起的“新國貨智造計劃”，從多維度地傳達新國貨硬實力，幫助消費者認識到國貨品牌的行業(yè)影響力，進一步助推家居新國貨力量的全面釋放。這也將會是一場國貨返潮的重磅行動，讓更多人看見家居新匠人和新國貨的力量。