隨著5G與AI的加速結(jié)合，智能家居市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化。以海爾、華為、小米為代表的頭部企業(yè)不斷強(qiáng)化智能家居實(shí)力主導(dǎo)地位。

8月15日，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院發(fā)布2019中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)榜單，華為、阿里、海爾位列前三，排在前十的企業(yè)還有新華三、?？低暋⒅幸莆锫?lián)網(wǎng)、小米IOT等涉及物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。

海爾早在2006年就率先開(kāi)始布局智能家居，并且也已取得不錯(cuò)的成績(jī)。作為智慧家庭的領(lǐng)軍企業(yè)，連續(xù)10年蟬聯(lián)全球家電零售量冠軍的海爾在推動(dòng)“電器到網(wǎng)器”的升級(jí)之后，率先構(gòu)建 “智家云”，提供“5+7+N”(5大場(chǎng)景+7種解決方案+用戶(hù)個(gè)性化定制)的智慧成套解決方案。此番憑借“海爾智慧家庭”的率先布局，打敗諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，進(jìn)入前三甲，也驗(yàn)證了其更名“海爾智家”以來(lái)全面進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的決心和信心所在。

華為進(jìn)入智能家居領(lǐng)域雖晚，但推進(jìn)速度不慢，2018年推出“百億計(jì)劃”加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)布局，2019年著手升級(jí)智能家居5G連接方案。小米的智能家居戰(zhàn)略依托生態(tài)鏈企業(yè)，形成“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)”三線并進(jìn)的勢(shì)頭。

但這種“一極多強(qiáng)”的競(jìng)爭(zhēng)格局并不穩(wěn)固，海爾獨(dú)自領(lǐng)跑但也感受到了背后灼熱的目光。這些巨頭無(wú)一例外瞄準(zhǔn)了海爾，希望與行業(yè)龍頭重新劃分萬(wàn)億市場(chǎng)。“績(jī)優(yōu)生”們迅速投入資源所展開(kāi)的全力突破，也為智能家居行業(yè)發(fā)展埋下濃重的伏筆。

壯大朋友圈，建好生態(tài)圈

智能家居不是孤島，而是各方參與的生態(tài)圈，生態(tài)圈越完整，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)更牢固，動(dòng)力更持久。對(duì)于行業(yè)重磅玩家，引進(jìn)上下游資源，構(gòu)建生態(tài)圈已經(jīng)成建立行業(yè)主導(dǎo)力的關(guān)鍵一步。

近兩年，華為圍繞開(kāi)放互聯(lián)平臺(tái)HiLink，從入口、連接和生態(tài)三個(gè)層面多維度布局智能家居生態(tài)系統(tǒng)。通過(guò)HiLink，華為與美的、西門(mén)子、奧克斯等幾十家知名廠商都有合作。比如華為的智能臺(tái)燈，由某制造商代工，加入HiLink功能，可以通過(guò)華為的AI音響或手機(jī)APP進(jìn)行控制。

阿里的生態(tài)圈朋友主要來(lái)自電子商務(wù)，其最大優(yōu)勢(shì)是阿里云，但缺少終端產(chǎn)業(yè)鏈支撐。2018年10月，阿里的天貓精靈與浙江慈溪電暖風(fēng)扇產(chǎn)業(yè)、廣東中山照明產(chǎn)業(yè)、福建福安按摩儀產(chǎn)業(yè)建立了深度合作。

比起上述兩家，小米通過(guò)投資外部生產(chǎn)商，研發(fā)了智能音響、掃地機(jī)器人、智能手環(huán)等各品類(lèi)智能單品，但生態(tài)鏈只對(duì)自家智能設(shè)備開(kāi)放。

今年6月啟動(dòng)智慧家庭生態(tài)品牌轉(zhuǎn)型的海爾，走得更遠(yuǎn)，也更深入。海爾智慧家庭建立了7大生態(tài)圈，囊括了空氣、洗護(hù)、用水、安防等所有居家生活場(chǎng)景。

以食聯(lián)網(wǎng)為例，海爾智能冰箱不只具備保鮮存儲(chǔ)性能，還聯(lián)通了廚電、熱水器等多個(gè)家電品類(lèi)，用戶(hù)可實(shí)現(xiàn)智慧烹飪等場(chǎng)景，還可通過(guò)農(nóng)場(chǎng)、肉類(lèi)等8大類(lèi)200余家資源方，獲得全流程健康食材服務(wù)。

依托U+智慧生活平臺(tái)，海爾的7大生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)了從硬件到軟件再到服務(wù)的商業(yè)模式落地。在每個(gè)生態(tài)圈里，無(wú)論內(nèi)部小微或外部創(chuàng)客孵化的智能硬件，還是與微信、春雨醫(yī)生、土巴兔、SiRi、微軟小冰的合作，海爾都為用戶(hù)提供了一個(gè)可定制的智慧生活平臺(tái)，創(chuàng)造了個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，而這些變革的實(shí)質(zhì)都是為了離用戶(hù)更近。

“走下去”VS“走上去”

智能家居是典型的“互聯(lián)網(wǎng)+終端設(shè)備”領(lǐng)域，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入，越來(lái)越多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始介入終端設(shè)備制造。

智能家居市場(chǎng)活躍著兩類(lèi)發(fā)展理念迥然不同的廠家。一類(lèi)是以華為、海爾為代表、具有強(qiáng)大自主創(chuàng)新能力的硬件廠商，另一類(lèi)是軟件出身轉(zhuǎn)戰(zhàn)硬件的企業(yè)，典型者如小米。華為、海爾更注重品質(zhì)，走價(jià)格高端路線，小米則是極致性?xún)r(jià)比的代表。

此前，小米利用營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈和生態(tài)建起競(jìng)爭(zhēng)壁壘，圈住了大批用戶(hù)，同樣打法在智能家居市場(chǎng)卻未必奏效。小米將制造交給了代工廠，面對(duì)越來(lái)越多的SKU，不可避免會(huì)出現(xiàn)品控和產(chǎn)能壓力，產(chǎn)業(yè)鏈掌控力無(wú)法保障?！坝肋h(yuǎn)不做家電智能硬件”的華為涉足電視產(chǎn)業(yè)推出“智慧屏”后，與小米一樣將直面?zhèn)鹘y(tǒng)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

相比互聯(lián)網(wǎng)廠商和新興的智能家居企業(yè)，海爾在家電產(chǎn)業(yè)積淀數(shù)十年，無(wú)論核心技術(shù)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制，還是渠道，都優(yōu)勢(shì)顯著。自2011年起，海爾始終穩(wěn)坐全球家電市場(chǎng)的頭把交椅，早已是“品質(zhì)”的代名詞。海爾大家電科技水平位于行業(yè)頂端，智能單品的品質(zhì)、可靠性和精細(xì)化水平均是行業(yè)最高。

在今年6月5號(hào)，海爾正式發(fā)布公告：“青島海爾股份有限公司”擬變更為“海爾智家股份有限公司”(簡(jiǎn)稱(chēng)“海爾智家”)。企業(yè)名稱(chēng)的變更不算是小事，海爾此舉宣示了在深耕家電產(chǎn)業(yè)多年后，將下一步的戰(zhàn)略重點(diǎn)聚焦在了智慧家庭生態(tài)品牌的建設(shè)上。

作為帶領(lǐng)家電業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，海爾今年6月發(fā)布了世界首個(gè)高端智慧家庭套系，扛起了家電企業(yè)向智慧家庭高端升級(jí)的大旗。海爾的底氣來(lái)自全球化的產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù)能力，領(lǐng)先的制造技術(shù)，由海爾等七大品牌構(gòu)建的全球品牌體系，以及對(duì)前沿科技的超前布局。

業(yè)內(nèi)人士有過(guò)總結(jié)，海爾與小米反映的是截然不同的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑，前者“走上去”，依靠大品牌、高品質(zhì)拉動(dòng)銷(xiāo)售，助推了產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)升級(jí);后者“走下去”，追求極致性?xún)r(jià)比，硬件利潤(rùn)壓得很低。比如小米空氣凈化器將高端產(chǎn)品拉至千元檔位，55英寸以上電視價(jià)格砍了一半，洗衣機(jī)等新品也基本上采用同一價(jià)格策略，但這種套路讓行業(yè)詬病不已。

從“單核驅(qū)動(dòng)”到“集團(tuán)沖鋒”

2016年小米推出全新智能家居品牌“米家”，提出要用極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格為大眾塑造“買(mǎi)得起的第一個(gè)智能家居”。華為于2018家將智能家庭升級(jí)為“華為智選”，表示要“網(wǎng)羅”最受關(guān)注的智能產(chǎn)品。通過(guò)建立新品牌，兩家企業(yè)都希望拓展邊界，接入更多智能終端，實(shí)現(xiàn)對(duì)全品類(lèi)市場(chǎng)的覆蓋。

不管以何種形式發(fā)力，行業(yè)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，智能家居市場(chǎng)不能單一設(shè)備打天下，必須形成組合品類(lèi)進(jìn)行“集團(tuán)沖鋒”。

小米生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)組成較完整的閉環(huán)體驗(yàn)，但長(zhǎng)期以來(lái)圍繞的只有手機(jī)、電視、路由器三大核心產(chǎn)品。對(duì)于華為，大眾的印象仍然停留在手機(jī)品牌。在環(huán)境更為復(fù)雜的智慧家庭場(chǎng)景中，依靠一兩種“爆款”已經(jīng)不能滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求。

家電覆蓋品類(lèi)最全、全球擁有10億用戶(hù)(小米2.5億，華為5億)的海爾，這一次又拔得頭籌。今年3月，海爾正式啟動(dòng)智慧家庭全球戰(zhàn)略布局，七大品牌在全球落地全套智慧家庭產(chǎn)品。6月正式更名為海爾智家，聚焦于智慧家庭生態(tài)品牌的加速發(fā)展。兩個(gè)連續(xù)的動(dòng)作釋放出一個(gè)關(guān)鍵信號(hào)，海爾將從家電品牌商轉(zhuǎn)型為智慧家庭生態(tài)品牌。

海爾的底氣在于，“海爾智家”是唯一實(shí)現(xiàn)“成套、定制、迭代”的物聯(lián)網(wǎng)全場(chǎng)景方案提供商，可根據(jù)用戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)全屋產(chǎn)品成套、方案成套、家電家居成套，依托3D云設(shè)計(jì)系統(tǒng)，用戶(hù)可一鍵定制、一站購(gòu)齊、一步到位，不再需要東奔西跑購(gòu)買(mǎi);這些方案同時(shí)支持定制與迭代，可根據(jù)用戶(hù)需求精準(zhǔn)匹配。

未來(lái)智慧家庭的中心將是分布式的、泛中心的，不會(huì)圍繞音響、路由器、電視等任何一款終端講故事。相反，隨著5G與AI技術(shù)加速融合，任何一款家電與用戶(hù)的交互都會(huì)被打通。無(wú)疑，這將為海爾領(lǐng)銜的智慧家庭品牌挖掘更深的護(hù)城河。

隨著新一輪信息技術(shù)的深入應(yīng)用，智能家居的方向變得愈發(fā)清晰?？v向看，這不是單一優(yōu)勢(shì)的疊加，需要超前規(guī)劃布局;橫向看，這不是個(gè)別產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，需要聚集要素資源，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展;長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這不是點(diǎn)滴變化，需要以創(chuàng)新為支點(diǎn)撬動(dòng)深刻變革。未來(lái)誰(shuí)更能聚焦用戶(hù)需求，提供更優(yōu)解決方案，誰(shuí)的優(yōu)勢(shì)就能逐漸放大。