如今，隨著環(huán)保意識的加強(qiáng)，綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅猛，家居門窗廠家作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊也迎來新的發(fā)展機(jī)遇，但是我們也必須看到，行業(yè)發(fā)展的問題還是不少，那么企業(yè)在發(fā)展過程中又應(yīng)該如何看待這些問題呢?

同質(zhì)化現(xiàn)象阻礙企業(yè)發(fā)展

為了贏得市場銷量和占取市場的主動權(quán)，一些大型家居門窗十大品牌企業(yè)往往會投巨資進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，而這一筆投入的資金往往是中小家居門窗企業(yè)難以拿出手的。然而，大型企業(yè)“高成本”的投入?yún)s難以獲得“高收益”。新產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往就被眾多企業(yè)直接模仿抄襲。

家居門窗企業(yè)不僅在產(chǎn)品上模仿，在管理、經(jīng)營模式甚至家居門窗品牌宣傳上，眾多企業(yè)也常搞“拿來主義”，跟風(fēng)經(jīng)營成為諸多企業(yè)得以生存的保命法則。同質(zhì)化而又缺乏本錢的企業(yè)只能亦步亦趨，無法進(jìn)行市場突圍，甚至被淘汰出局。

管理體系不健全是定時炸彈

家居門窗行業(yè)在管理和市場營銷方面還很傳統(tǒng)，行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，因此，只有極少數(shù)的企業(yè)擁有較知名的家居門窗品牌和相對完整的渠道。很多家居門窗企業(yè)自身渠道和銷售管理都明顯不夠規(guī)范，市場網(wǎng)點薄弱，經(jīng)銷商對產(chǎn)品的選擇依賴于良好的客情關(guān)系。此外，發(fā)現(xiàn)眾多企業(yè)沒有運作家居門窗品牌的能力，沒有系統(tǒng)的經(jīng)營模式和專業(yè)的營銷團(tuán)隊，沒有準(zhǔn)確的市場信息，沒有面向客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和針對客戶的服務(wù)體系，沒有針對市場的研、產(chǎn)、供體系，資金投入周期長且風(fēng)險大，所有這些都將成為置家居門窗企業(yè)于死地的定時炸彈，隨時可能一招致命。

洞悉與梳理市場，提前做好市場準(zhǔn)備

對于未來家居門窗行業(yè)的“洗牌”預(yù)測，家居門窗企業(yè)可以提前準(zhǔn)備，對市場重新進(jìn)行一輪全面梳理，找出重點市場、次重點市場、培育型市場分別擬定不同的市場進(jìn)擊策略，確保重點市場的投入有保障，做到大投入、大產(chǎn)出，以保證家居門窗企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)不受影響;次重點市場則是市場增量的主力軍，因為市場即將起勢，增長速度要加快，要做到盡可能地快速激發(fā)市場潛能;培育型市場則是文火慢燒，不要去拔苗助長，確定重點工作后就要有條不紊，打持久戰(zhàn);梳理市場是避免企業(yè)著急了眉毛胡子一把抓，一切以銷量為目的，只顧眼前，不管未來，最終倒在見不到太陽的黎明前。

做好時間規(guī)劃，有準(zhǔn)備更有效率

在淡季到來后，很多家居門窗企業(yè)的生產(chǎn)線相對比較空閑，這個時候適當(dāng)接一些定制產(chǎn)品既可以滿足生產(chǎn)線的需要，更是調(diào)動日常經(jīng)營積極性的好時刻，當(dāng)然也是擠占市場需求，打壓競品的需要。對市場的主力產(chǎn)品沒有損害，又?jǐn)D占了競品銷售。

以上就是“家居門窗企業(yè)如何看待行業(yè)洗牌”的相關(guān)介紹，隨機(jī)應(yīng)變方是家居門窗企業(yè)保持生存的根本之道。特別是在面對優(yōu)勝劣汰的市場競爭中時，家居門窗行業(yè)更需以市場消費為導(dǎo)向，方能在巨大的市場壓力下絕境逢生。